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NOTE / 2026-08-01

levelsio 拆解手冊

Pieter Levels 的產品組合、八條可複製的規則、他沒吃下的市場、30/60/90 天切入計畫，以及不該學的部分。

產生時間
更新時間
來源
CodeLibrary/vercel-reports/analysis-report-for-ian/levelsio-playbook.html

Pieter Levels（@levelsio）的產品組合、可複製的方法論、還沒被吃下的市場，以及不該學的部分。資料截至 2026-08。

~$199K月營收（X 個人簡介公開數字）
~$2.4M年營收，毛利 >90%
0員工，0 外部投資
92.5 萬X 追蹤者，累積 10 年

產品矩陣

注意「商業模式」欄：它解釋了為什麼有些產品活著、有些歸零。

產品月營收商業模式AI 的角色護城河
PhotoAI.com
2023 · AI 人像／商品攝影		 $89K 訂閱 $19–99/月 核心產品：微調模型出圖，取代實體攝影棚 先發、品牌、大量出圖回饋；技術不深
Vibej.am
2025 · AI 遊戲 Jam 賽事平台		 $44K 贊助 贊助商 + 廣告位 參賽門檻：規則要求 80–90% 程式由 AI 生成 他本人是這個圈子的中心節點，極難複製
InteriorAI.com
2022 · AI 室內設計出圖		 $27K 訂閱 核心產品：丟一張房間照，生成不同風格 很淺，最容易被在地玩家超車
levelsio @X
個人帳號廣告位		 $17K 廣告 置頂／簡介廣告 無 92 萬追蹤者：他真正的資產，不是任何一個產品
Nomads.com
2014 · 數位遊牧社群／資料庫		 $16K 訂閱 會員 幾乎沒有，純資料 + 社群 12 年的社群與資料沉澱，換人做不起來
MAKE（readMAKE.com）
2019 · 電子書		 $6K 自有 數位商品 無 內容與個人品牌綁定
Pieter.com（原 fly.pieter.com）
2025 · 3 小時做出的瀏覽器飛行遊戲		 $0 一次性 道具 + 短期贊助 全部：一句 prompt 丟進 Cursor，3 小時成型 沒有
Hotelist.com / levels.io / levels.vc
早期專案、部落格、投資		 — 自有 資產／通路 無 levels.io 部落格是長尾流量與 SEO 入口

八條可以直接抄的規則

標「長期」的兩條要以年累積，越早開始越好；其餘明天就能做。

規則 1 到 3 的流程：已有人付錢的服務、用 AI 重做、48 小時拿訊號、第一天收錢
圖 1：規則 1–3 如何把一個題目從選定推到收第一筆錢

1把「已經有人付錢請人做」的事 AI 化

不創造需求，只找市場已在付高價的服務，用 AI 砍到十分之一的價格，需求驗證等於免費。PhotoAI：攝影棚人像一次 $300 → $29/月；InteriorAI：設計師一套圖 $2,000 → $29/月。

2把市場回饋壓到 48 小時

核心指標是「從想法到知道有沒有人在乎」要多久。先發推、先做 landing page、先開收款，需求成立才寫功能；48 小時沒人留 email 或付錢就放棄，別掉進「再做兩週就好」。

3第一天就收錢，沒有免費版

PhotoAI 沒有免費層，最低的 $19 方案負責錨定，讓 $29 的 Pro 顯得划算；免費使用者只會告訴你「免費的東西很多人要」。年繳折扣超過 50%（等於送 6 個月），一次收進現金並鎖住流失。

4技術棧極簡：無框架、單一機器

原生 PHP + jQuery + SQLite，全部產品跑在一台 $40/月的 VPS；PhotoAI 到 $100K MRR 時約 14,000 行、沒有框架。要抄的是「依賴愈少改得愈快，基礎設施趨近零成本，毛利才趨近 90%」。

5分發是資產，不是行銷戰術 長期

10 年每天發文、公開營收，累積 92 萬追蹤者：他發一則推等於你發一千則。PhotoAI 第一週進帳 $5.4K，是因為發布當下有幾十萬人在看。分發要先於產品建立，以年計算。

6只做會自動續訂的收入

一次性購買和短期贊助是注意力的函數，訂閱是價值的函數。判斷標準：明天完全停止行銷，三個月後還有多少錢自動進帳？那才是你真正的事業規模。

7投資組合思維：靠少數幾個命中 長期

起步時公開承諾「12 個月做 12 個產品」，累積 40 多個專案、約 70 個失敗。他贏在嘗試次數夠多、每次失敗接近零成本。單次嘗試壓不到一週以內，這套策略就不成立。

8AI 是執行層，你是方向盤

他 2026 年的說法：「我描述我要什麼，AI 去建，我負責指揮機器人。」動手做趨近零成本，瓶頸轉到「該做什麼」：選題品味和分發能力，AI 目前幫不了。

他沒吃下的市場

機會分數是你能拿到的份額，不是市場總量。

在地化：亞洲市場幾乎空著

機會 5／5 最推薦的切入點。他的產品幾乎全是英文、西方審美、Stripe 信用卡，在地化是他不碰的營運複雜度。

  • 證件照／履歷照：台日韓規格極嚴（尺寸、背景、五官比例、修圖尺度），西方產品做不到合規，人人願付 NT$300–800。
  • 房仲物件圖：591、信義、永慶的物件照普遍很糟，AI 補光、清雜物、虛擬家具值得月付。
  • 家裝／老屋翻新：設計報價 NT$5–15 萬起跳，InteriorAI 不懂三房兩廳、陽台外推、老公寓。
  • 婚紗／寫真：單價 NT$5–10 萬，審美與西方差異巨大。

進入條件，也是擋住西方玩家的牆：本地支付（綠界／藍新／LINE Pay）、繁中介面、在地審美資料集。

B2B／API：他整條線停在 C 端訂閱

機會 4／5 ARPU 高 10–50 倍。客服、合約、發票、SLA 需要團隊，所以他刻意不做，這段才空著。

  • 電商商品攝影：中型賣家年預算數十萬，批量 API + 一致品牌視覺，月費 $500 起跳都合理。
  • 房仲／建商批量處理：一家分店每月上百件，按件計價或年約。
  • 白標／OEM：把引擎賣給已有通路的婚紗連鎖、相片沖印、印刷廠，你只做技術。

往後段走：他只賣「出圖」，不賣「完成這件事」

機會 4／5 使用者要的是把房間變好看，中間隔著材料清單、預算、找師傅、施工圖、驗收。價值往後遞增：一張圖 $29，能發包的清單 $290，媒合施工廠商抽成 $2,900。同樣的鏈：履歷照 → 履歷優化 → 職缺媒合；商品圖 → 上架文案 → 廣告投放。工具容易被複製，工作流程有轉換成本。

非視覺類：他幾乎全在做圖像

機會 3／5 競爭較少但驗證較慢。視覺 3 秒內看得見、最利於爆紅，但同一套公式在這些領域幾乎沒人做透：財報／法說會逐字稿分析、合約審閱（分析師報告、律師看合約都是一份數萬元）、會計對帳與發票整理（記帳士月費）、保險理賠文件準備。分發要改走 SEO、社群、口碑或 B2B 直接開發。

分發套利：他把 X 吃乾了，其他平台還很早

機會 3／5 你唯一能贏他的地方。他的分發全押在 X 的英文創業圈，其他通路他沒有優勢：YouTube Shorts／TikTok 的 before/after 短影音、小紅書／Threads／Instagram 的家裝與婚紗、「台北 證件照 規格」這類 SEO 長尾、LINE 社群。你打不過他的觀眾規模，但可以在他不在的房間裡當最大的聲音。

你的 30／60／90 天

你會寫程式、有部署流程、熟財務與數據，瓶頸在選題和分發，所以時間主要花在這兩件事。

90 天循環：列出 10 個題目、篩到 3 個、landing 加收款、48 小時看訊號、建最小可收費版、分發實驗、90 天判斷，沒有成果就回到列題目
圖 2：90 天內一個題目要過哪些關卡，沒過就回到起點換題

  1. Day 1–30：驗證，不要寫產品

    目標：第一筆真實付款，哪怕只有一筆。題目單價要 > NT$1,000；篩選看三件事：需求已被驗證、你有不公平優勢（懂這行／有資料／有通路）、AI 現在做得到 80%。每題一頁 landing page，講清楚取代什麼、多少錢、多快，掛真實付款按鈕或預購。各花 NT$1,000–3,000 投放或社群發文；三個都沒訊號就回第一步，成本只有一週。

  2. Day 31–60：建最小可收費版本

    目標是上線、收訂閱、有第一批付費用戶。另外兩題直接刪掉；單一 VPS 或 serverless，不上 K8s、微服務。定價三階、最多有限次試用，其餘照規則 3。打在地市場就接本地支付，這是護城河不是雜事。附真實數字公開建構，第一批用戶手動服務到極致。

  3. Day 61–90：分發實驗，不是加功能

    目標是一條可重複的獲客路徑；90% 的情況下問題在分發，不在產品。3 條通路（例如 SEO 長尾、短影音 before/after、社群直接開發）各給 2 週和固定預算，盯 CAC 和第 3 個月留存：留存低於 50% 是產品問題，別再加投放；CAC < 3 個月 LTV 就加碼。同時開始累積規則 5 的分發資產。

  4. 90 天後：誠實的分岔點

    有穩定的經常性收入加一條可重複通路，就深耕，往 B2B 或工作流程後段走。沒有就不要延長觀察期：記錄學到的東西，換下一題（規則 7）。

不該學的部分

照抄 levelsio 最大的風險，是把他的結果誤認成他的方法。

他沒有冷啟動問題，你有

最容易致命的一條。他的觀眾是 10 年的成本（規則 5），所以他能發布就驗證，你不能。把付費投放或社群開發編進驗證預算。

生存者偏差：你看到的是活著的 5 個

X 簡介上那串數字是藏起分母的分子，成功率大約個位數百分比。假設大部分會失敗，所以每次失敗必須便宜。

他的護城河很淺，而且他知道

底層模型是別人的，介面一週可被複製。OpenAI 或 Adobe 把功能做進主產品，PhotoAI 和 InteriorAI 就會受重創。你的護城河要來自在地化、資料、B2B 關係或工作流程綁定，不是模型。

公開營收會招來競爭者

Build in public 帶來分發，也把賺錢的題目公告給所有人。他有分發護城河又已財務自由；你沒有壁壘時公開數字等於邀人來搶。折衷：公開過程與心得，精確營收和成長最快的通路晚點再說。

vanilla PHP 是路徑依賴，不是最佳解

他用 PHP + jQuery 是因為 2014 年就這樣寫、改得快。要學的是規則 4 的依賴最少化，用你最快的工具就好。

單人模式有天花板，是他自己選的

他明講寧可要自由，不追求無上限成長。$2.4M ARR 對一個人驚人，對公司很小。要建公司，他不做 B2B、不請人、不做客服的取捨反而要反過來。

來源

營收數字為公開自述，未經審計，僅供研判趨勢。v1.0.0，產出於 2026-08-01。